2020年11月25日至27日，由中国企业国有产权生意业务机构协会（以下简称产权协会）主办、北京九汇华纳企业治理团体协办的国企革新三年行动专题培训班（第一期）在京举行。本次培训特邀国务院国资委全面深化革新向导小组办公室、国家生长革新委经济体制与治理研究所、中国人民大学、中国企业革新与生长研究会、北京产权生意业务所、上海团结产权生意业务所、北京九汇华纳团体的政府部门向导、专家教授、业界专家出席，划分围绕国企革新三年行动方案、“十四五”国有企业生长革新前瞻、国有金融资本治理制度革新形势、国企混改操作重点难点及案例分析、国企中恒久激励实操、国企革新与人力资源创新、企业国有资产生意业务服务国资国企革新及混改实务作了全面解读和详细解说。来自全国六十多家中央和地方国企、中国产权协会会员单元凌驾150名学员到场学习。

11月25日上午，培训课程在产权协会副秘书长王双林的致辞后正式开始，在随后的三日培训历程中，九汇华纳三位高管向导均作为培训讲师精准解读政策，分享革新实操履历，并与参会人员深入交流。11月25日下午，北京九汇华纳企业治理团体副总司理、北京九汇华纳财政照料有限公司执行董事、总司理，中国企业革新与生长研究会高级研究员刘松源开展题为“混改全流程实操与经典案例分享”的培训，梳理政策体系与革新基本流程，解说引战（混资本）关键问题，分析混改及科改的经典案例，并对详细操作要点分享履历。

11月26日下午，九汇华纳团体董事长、国资委所属中国企业国有产权生意业务机构协会市场服务专业分会会长、中国企业革新与生长研究会理事、国家发改委混淆所有制革新试点专家组成员徐世湘围绕“混改业务操作中的重点及难点问题剖析”展开培训，指出混改企业在“五突破一增强” 操作历程中的常见问题，并分享应对之策。徐董事长培训后，九汇华纳财政照料公司副总司理、中国企业革新与生长研究会高级研究员萧楠就题为“国企中恒久激励实操精解”展开培训，深入剖析国有企业实施中恒久激励的痛点和难点，并对差别类型企业实施中恒久激励的方式举行探讨与分析。本次培训于11月27日顺利落幕，在为期三天的培训中，通过九汇华纳三位高管的履历分享与交流，产权生意业务行业各种市场主体的参会人员得以越发深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，贯彻党中央、国务院关于国企革新三年行动的总体部署，推进国企革新落地实施，提升国资国企革新成效。

九汇华纳团体是一家专注于中央企业和地方国企产权经纪、投资并购、革新改制、不动产服务、基金治理等业务的专业化团体公司，形成了以产权服务为基础，财政照料、房地产服务为专业两翼，投融资为纽带，基金治理、投资为龙头的全要素业务结构。旗下北京九汇华纳财政照料有限公司主要卖力混改、科改、投融资、并购重组及上市孵化领导咨询照料业务，现在已累计服务包罗百家央企单元，打造了诸多国企革新和资本市场的经典案例。九汇华纳团体作为深耕产权经纪与国企混改领域的一份子，始终以努力的态度到场国有资产生意业务，以专业的能力服务央国企业革新，以富厚的履历为各大央国企提供支持。

在日后的事情中，九汇华纳会一如既往地为国有资产保值增值、国有企业更好的生长竭尽所能。

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