[概要]通过分析施工过程中的执行程序，目的解释因施工质量不存在的复杂性、严重性、可变性、多发性等问题，施工程序对整个工程具备最重要影响，并且就程序的辩论将施工程序与施工质量融合一起，就施工程序的说明解释促成工程质量合格，工程效率提升。[关键词]施工程序施工质量关系影响　　通过工程在交付使用的时候很难就其内部质量展开筛选，工程质量的优劣与否必须在工程完工后经过很长时间的用于考验来确认。

因此，在施工过程中如何就施工程序与施工质量的关系展开方剂统一，以便提升施工质量，长效确保施工工程的后期质量和用于，这有种有利于提升企业的市场竞争力和工程执行力。　　1工程施工过程中有可能产生的质量问题　　在对工程展开选址和并未按规定展开设计施工。

例如，地质数据报告遗失，地基实际情况评估杂讯，土层土质与实际占优势太大而造成的设计方案有误，使工程地基下陷不均匀分布，导致整个工程焦点不大位，为后期工程质量祸根隐患。因此，不应根据地基的有所不同特点制订限于的工程方案，所使用的工程方案不应同时综合考虑到水电加装建筑结构等方面经以便施工。

而对于内力分析和沉降缝及伸缩缝的设置也应当使用准确的计算出来简图并就悬挑结构展开外用翻覆检验复算。保证工程遭受寄居地质影响的长年考验。

不受建筑材料质量本身不合格的影响也让工程质量不存在后期隐患。目前我国建筑材料业产品恐慌，合格的标准不统一，很多建筑发包为了削减成本，购置未达标可未经过质量考核的材料以次充好，例如，用于物理特性不合格而导致的承载力过于用于标准的钢筋，因应比不符合标准的混凝土，过期受潮的水泥，而在施工过程中因材料的不合格也不会造成工程交付使用后的质量无法确保。　　另外，施工管理严加和不受大自然条件（如温度、日照）导致的建筑热胀冷缩等都是影响工程施工最后质量的因素。

　　2施工前期就项目施工有可能经常出现的质量问题展开程序控制　　首先不应就项目工程展开项目规划，就项目管理实施合约管理并就项目成本展开核算和对项目目标展开施工全过程掌控。在展开项目投标前应就整个项目展开项目管理规划，制订出有工程管理方案，具体涉及管理责任人职责。这个管理规划方案不应综合阐述工程项目的总体情况，不具备的不利施工条件，所须要签署的施工合约，施工地址地质质量报告，施工所牵涉到的环境问题和所牵涉到的有部门调停等问题。

同时，应付施工项目风险展开预测并得出防止计划。接着不应就施工进程目标制订施工方案并对工程成本展开预期核算。在制订施工方案的时候应当区分工程各部分的施工责任，并根据责任签订施工合约，以具体施工责任。

在确认分包工程的时候不不应意味着逗留在成本问题的考虑到上，不应融合工程质量和责任对整个工程质量和后期用于自由选择施工质量信誉较好的工程队签订施工合约并严苛按照合约议定程序展开责任总承包。对于成本核算，不应通过成本预测确保工程施工的资金充裕，以保证工程如期健质地已完成预计目标。而在成本核算过程中不应融合以往经验展开成本分析和风险评估，以对施工工程的预期竣工和风险回避展开技术处置。

　　3项目施工过程中有可能经常出现的质量问题展开程序控制　　项目施工过程中要展开质量检查掌控，除对所用于的建筑材料的合格情况展开检查外，还应付施工队的施工程序否按合同规定展开检查，以保证工程质量。在这个过程中特别是在是对隐密工程的实施定期检查是关系到整个工程质量的关键。如果项目负责人和工程监察人员在找到工程质量不合乎合约誓约时，不应当仅有口头拒绝排查，而应当按照涉及程序制订涉及修正责令书，以具体关口人员的施工责任。

另外，工程施工的费用也应当行到定期掌控检查。由于一般工程项目所消耗时间都较长，有的有可能牵涉到几个年度，那么对施工工程材料的用于情况定期展开复查，根据成本核算内容补充材料以及根据市场材料的价格改动成本核算内容就变得很最重要。除此之外，在组织协调方面也要定期展开沟通交流，对不存在技术难题的应的组织涉及技术人员研制成功解决问题，对有所不同工程之间的过渡问题不应按过渡程序展开过渡并展开工程施工情况交底等。

　　4项目工程竣工阶段的责任程序对工程质量的掌控　　在工程工阶段不应按照方案规划中的竣工验收程序展开标准竣工验收。还应付工程费用问题展开账目整肃，对各工程群队的施工费用展开承销，对工程材料用于情况展开汇总并按照项目规划中的所确认的管理责任展开管理人员注册；根据所签订的施工合约确认的施工责任展开竣工验收证实。通过对规划方案和签订合约所具体的工程责任展开竣工验收证实促成工程质量超过预期拒绝，而通过对隐性工程在监督施工后展开技术责任过渡来确保隐性工程的质量。

　　5整个施工过程中所不应遵循的施工程序　　前面我们提及工程施工过程中的项目规划方案，工程成本核算，施工合约签定，施工材料搭配，施工责任具体等方面都应该严苛按照涉及的工程程序展开，只有严苛回头程序流程，才能杜绝施工环节有可能经常出现的漏洞，把施工风险降到低于，保证施工工程的竣工质量。根据施工类别，我们将施工程序大体区分为：合约方案类程序，成本费用类确认程序和工程事故责任确认程序。

　　首先是合约方案类程序流程。项目管理规划方案制订中所牵涉到的项目工程进度掌控不应遵照动工时间和完工时间确认施工进度计划，由施工进度编成施工计划方案，将方案递交工程监事并开具书面申请报告，并经工程监事批准后的确认的日期动工，工程施工过程中不应严苛按照预计施工方案展开并在展开过程中大大，并就经常出现与方案有入的现象及时地展开风险回避构成责令修正书面报告补档同时不应根据工程施工状况逐步改良实施方案，待工程完工后不应展开工程施工质量掌控总结。

而就议定承包合同时应遵循在中标后根据规划方案确认项目经理并由其构成谈判管理小组，草拟工程合约并确认合约专用条件、根据合约中涉及人员进行谈判，双方就合约签订条件和施工方案达成协议完全一致并与发包人签订合约细则。　　其次是成本费用类确认程序。

企业根据工程设计图纸预测成本，再行由项目经理展开成本规划并根据计划内容展开成本核算，在预示工程进程中按月编成成本费用报表并按规定副本。在整个施工过程中应付成本费展开定期抽验以掌控成本费用的开支，超过防止工程的不必要花费并就成本费用的开支展开成本分析借以具体企业经营对立和就施工队伍的成本开支考古企业和施工队的潜力，以超过减少企业成本费用开支的目的并由此构成的成本管理经验递交经验报告，在工程完工后呈交企业财务部门整理文档。

　　最后是工程事故责任确认程序。工程事故责任确认不应重点放到其工程防治上，超过防患于未然的目的，起着归避工程风险的起到。那么为了防治工程事故的再次发生应当遵循在工程初期对工程地质数据展开审查，并就经过审查的内容确认施工方案，明确责任到人并在继续执行过程中严苛按照设计图纸展开施工，并总结施工中有可能经常出现的风险得出结论报告，总结涉及技术小组和管理小组展开辩论归避风险。在施工过程中，就证实的施工人员责任强化技术监督，促成涉及责任人员遵守自己的施工责任，保证工程竣工时的质量，而在整个施工过程中不应定期展开工程施工监督，对工程进程质量展开审查，对不符合要求责令。

而在施工竣工交付使用时，重点对材料的用于否过标，工程隐性工程的施工情况，预先确定有可能经常出现的风险、涉及人员的责任遵守情况展开确认审查。并将审查结果构成书面报告，由项目经理确认正确性后签署文档。

　　6结论　　本文为了回避施工工程因质量不合格而导致的工程风险，对工程施工程序展开了辩论和解释，由工程施工中有可能经常出现的质量问题引向了施工过程中的项目方案，合约签订、材料用于、成本费用、涉及人员的责任等方面有可能经常出现并导致工程质量的问题，并就经常出现的这些问题得出了工程继续执行程序流程，并将各个环节展开交会以便将工程风险回避到最小值，促成工程质量合格，竖立施工企业的良好形象，充分发挥工程施工队的潜力，符合工程用于单位的用于市场需求和质量拒绝。而在工程监督过程中递交的有关工程的各种形式继续执行报告也是为以后工程的继续执行和质量保证储备了实践经验。

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