***项目管理部是一个年长的集体。之前大家在一起交流的时候，找到还有几个新人没走进迷茫期，这让我回想了当年刚毕业的自己。因为在会上一段时间的交流无法涵括全面，再加自己拙于传达，现在在这里谈一谈自己平庸的经验，哪怕对他们有一点点的裨益也好，并且我们这里人才众多，期望可以抛砖引玉。

建筑业在中国早已发展很多年，无论是在技术还是管理方面，都有了十分成熟期的政区。对于我们现在正在施工的房产工程，我们只要做有章可循。

质量掌控方面：对于质量掌控，我们必须做到的更好的是过程控制。只有施工过程控制做到，施工成品质量才能获得确保。

而我们所要的必要依据，就是技术交底。技术交底交代了材料的自由选择、用于、提炼，施工工艺以及竣工验收标准，它是根据设计图纸、施工合约、施工方案、国家规范及技术标准所作出的较有针对性的施工依据。

技术交底的最后目的，是交底给施工班组中的每个成员，所以我们必需在充份解读各施工要点的基础上准确指导与引领现场工人准确施工。较高效的过程控制，才能出产较好的建筑成品，才能确保企业的持久利益。工程进度掌控方面：影响工程进度的因素十分多，还包括合约的签定、材料的供应、机械的配备、资金做到情况、方案的自由选择、天气状况、现场客观条件、施工安全性质量问题以及建设方和市场的各种不确定性因素等等。

在回避上述一切因素的前提下，我们最必要有效地的办法是对现场施工人员数量的管理。举例来说，假如本月必须已完成10000m2抹灰量的生产目标，根据每人每天可以抹灰35m2和一月30天计算出来，抹灰人员数量每天必需超过10人【10000m2/（35m2*30天）】以上。

据此可以确认周目标与日人员数量指标。根据以上人员指标，我们可以有效地做到施工现场，辨别实际工程进度目标与计划工程进度目标的背离程度，确认补救措施。

在此基础上，其他因我方影响工程进度的因素必须尽量避免，非我方（主要是建设方与不能预测事件）导致的原因必须及时展开工程进度赔偿。另外，安全性与质量问题不会严重影响施工进度，较高的安全性投放意味著较低的安全性风险，好的施工质量才能为工程进度保驾护航。成本掌控方面：建筑工程成本主要还包括直接费、间接酬劳、税金等。直接费还包括人工费、材料费、施工机械使用费及措施费。

人工方面一般是外包管理，对于材料的用于掌控，则必须我们尽心尽力。首先，材料用于无法再次发生浪费。对于混凝土来说，必须掌控各构件模板搭建的横截面尺寸、标高无法经常出现于是以偏差，模板支设必需稳固可信，防止再次发生爆模胀模，吊装混凝土时掌控好混凝土的厚度。

钢筋方面要掌控好钢筋的锚固长度、搭接长度、网格间距，并在下料前优化下漆方案，防止产生过多的废料。另外必须尽量避免他方用于我方材料情况（根据合约而以定），并做到好材料的进场关与出场关口。施工机械必须展开检查监督，确保他们的长时间高效运营。间接酬劳方面，必须我们尽量避免产生因自身原因导致不必要的减少费用。

所有非我方自身原因导致的费用减少，必须及时对系统并展开费用赔偿。一个顺利的项目恨不仅相接此，还有安全性、合约、信息管理，施工组织协调等等。

当我刚刚走进校门步入施工项目，有时不会有点望洋兴叹，担忧胸中容纳不出如此多样的科学知识。三年下来，感觉对工作慢慢清晰，需要做如何去积极开展一项工作，并且认识到，工作必须更好的是你的责任心、细心与冷静。期望这篇文章需要对大家简单。

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